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    2015年我院將面臨醫(yī)院整體搬遷、住院部綜合樓啟動及做好迎接二甲醫(yī)院復(fù)審等重大事項，是我院建設(shè)發(fā)展史上具有里程碑意義的一年，也是充滿希望和挑戰(zhàn)的一年。為確保全年既定目標(biāo)順利完成，有力地推動醫(yī)院各項工作再上一個新臺階，特制定2015年工作要點如下：
    （一）主要指標(biāo)
    1、門診診治病人16萬人次；
    2、出院病人1.6萬人次；
    3、手術(shù)5500例；
    4、健康體檢（含職業(yè)健康體檢）25000人次；
    5、經(jīng)濟指標(biāo)9000萬元；
    6、醫(yī)療糾紛與住院病人比＜2‰；
    7、群眾滿意度>95%。
   （二）加快新院建設(shè)，盡快按時完成整體搬遷
    搶抓新址一期工程縣急救中心暨霍邱縣二院門診綜合樓建設(shè)，保證工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全，確保2015年5月底前完成醫(yī)院整體搬遷并對外開診。完成二期工程住院部綜合樓基礎(chǔ)設(shè)施施工圖設(shè)計等前期準(zhǔn)備工作，爭取2015年6月開工建設(shè)。同時，根據(jù)新院建設(shè)進(jìn)度，合理安排落實新院建設(shè)資金，全力保障新院順利建設(shè)。
    （三）全面實行績效考核與全成本管理
    實行績效考核和全成本管理是縣級公立醫(yī)院改革的核心任務(wù)之一，也是醫(yī)院改革發(fā)展的迫切需求。今年2月份我院全面推行績效考核和全成本管理，建立“權(quán)責(zé)一制、按勞分配、高效規(guī)范”的運行管理機制,切實體現(xiàn)能者多勞、多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，獎勤罰懶，鼓勵廣大醫(yī)務(wù)人員提高工作效率，更好服務(wù)患者，使醫(yī)院的管理及運營更科學(xué)、規(guī)范。
    （四）引進(jìn)培養(yǎng)人才，推行人才興院戰(zhàn)略
    醫(yī)院要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。今年我院將把人才培養(yǎng)和引進(jìn)納入重要議事日程，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的需求，加大引進(jìn)專業(yè)人才和技術(shù)骨干，為新院發(fā)展儲備人力資源，逐步搭建合理的人才梯隊。
    1、逐年增加用人計劃,醫(yī)院現(xiàn)編制床位數(shù)501張,按床位和人員編制比例1:1.4配備人員計算,編制數(shù)為701人,專業(yè)技術(shù)人員崗位將達(dá)到近600人,其中高級職稱60余人,中級300余人,初級200余人,形成較為合理的人才梯隊。今年擬招聘本科層次人才40名，碩士以上研究生4名，為醫(yī)院的發(fā)展做好人才，技術(shù)儲備。
    2、持續(xù)加大專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)力度,選送一批業(yè)務(wù)技術(shù)嫻熟，自身素質(zhì)過硬的業(yè)務(wù)骨干派往省以上三甲醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，計劃邀請專家進(jìn)行示范手術(shù)、開展專題講座60人次，讓專業(yè)技術(shù)人員及時掌握更加先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)和本專業(yè)前沿知識，重點加強學(xué)科帶頭人培養(yǎng)。
    （五）突擊重點學(xué)科，實施科技興院戰(zhàn)略
    1、重點謀劃腫瘤科和血液凈化科的建設(shè)。腫瘤科目前在我縣仍是空白，與社會經(jīng)濟的發(fā)展人民群眾就醫(yī)的需求極不適應(yīng)，由于生活環(huán)境等諸多因素影響，腫瘤的患病率逐漸增多，市場容量很大，對拓展我院業(yè)務(wù)有很大空間。血液凈化科的前景廣闊，據(jù)市場調(diào)查，我縣大多數(shù)腎病患者在縣外透析治療，建立血透科既可方便群眾就醫(yī)，減輕患者經(jīng)濟負(fù)擔(dān)，同時又可提高我院經(jīng)濟和社會效益。
    2、開展新技術(shù)，新項目來提高我院的診療技術(shù)水平。目前我院部分科室及診療在縣內(nèi)處于領(lǐng)先，在繼續(xù)夯實我院腹腔鏡、鈥激光、鼻內(nèi)鏡、鼾癥治療等傳統(tǒng)優(yōu)勢技術(shù)外，積極開展婦科微創(chuàng)，神經(jīng)外科微創(chuàng)以及骨科微創(chuàng)等業(yè)務(wù)。加大對重點學(xué)科建設(shè)的扶持力度，制定中長期學(xué)科建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，充分發(fā)揮“名科”效應(yīng)，帶動和促進(jìn)其他相關(guān)專科的建設(shè)和發(fā)展，逐步形成具有技術(shù)優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢、群體優(yōu)勢的學(xué)科群，打造更多的品牌科室，進(jìn)一步提高我院在全縣以及周邊地區(qū)的知名度和競爭力。
    3、添置、更新高科技診療設(shè)備，今年擬購置一批當(dāng)前較為先進(jìn)的核磁共振、16排螺旋CT 、直線加速器、DR、數(shù)字胃腸、鉬靶X線機等大型醫(yī)療設(shè)備，為臨床醫(yī)學(xué)診斷和治療提供有力支撐。
    4、啟動120急救中心建設(shè)，提前進(jìn)行人才儲備及設(shè)備儲備，力爭創(chuàng)建一個規(guī)范的120急救調(diào)度指揮中心，不斷提高應(yīng)對重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件的預(yù)警、指揮和處置應(yīng)對能力。
    （六）持續(xù)提升醫(yī)護(hù)質(zhì)量，創(chuàng)建“群眾滿意醫(yī)院”
    1、加強醫(yī)療質(zhì)量控制
    （1）建立健全質(zhì)控職能，加大督導(dǎo)檢查力度。進(jìn)一步加強醫(yī)療質(zhì)量控制工作，做到分工明確，責(zé)任到人，要求醫(yī)療質(zhì)量控制部門定期或不定期對各科室進(jìn)行檢查指導(dǎo)工作，強化核心制度的落實，定期召開例會，匯總檢查結(jié)果，找出問題，及時整改。
    （2）不斷完善質(zhì)量控制體系，細(xì)化質(zhì)量控制方案與質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，實行質(zhì)量與效益掛鉤的管理模式。
    （3）進(jìn)一步加強醫(yī)療文書的規(guī)范化書寫，嚴(yán)格執(zhí)行病歷書寫規(guī)范，認(rèn)真要求醫(yī)生注重病歷記錄邏輯性、病情診斷的科學(xué)性、疾病診療的合理性、醫(yī)患行為的真實性。抓好住院病歷的環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量控制，繼續(xù)開展病歷檢查和處方點評，兌現(xiàn)獎懲。
    （4）加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，仍繼續(xù)堅持每周一次的科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月一次的全院業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全年五次技能考核、三基考試。
    2、加強護(hù)理質(zhì)量控制
    （1）建立護(hù)理管理機制，加強護(hù)理隊伍建設(shè)。
    （2）制定切實可行的護(hù)理工作計劃，定期督導(dǎo)落實，不斷提高護(hù)理質(zhì)量，總結(jié)經(jīng)驗，對護(hù)理工作中出現(xiàn)的問題加以整改。
    （3）進(jìn)一步規(guī)范各種護(hù)理文書，認(rèn)真填寫五種表格，根據(jù)具體疾病制定出合理的護(hù)理方案。
    （4）嚴(yán)格遵守護(hù)理操作規(guī)程，嚴(yán)懲護(hù)理差錯，護(hù)理責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，勤檢查，重督導(dǎo)，竭力避免因護(hù)理失誤引起的醫(yī)療糾紛。
    （5）以多種形式加強護(hù)理人員的培訓(xùn)，包括到上級醫(yī)院輪訓(xùn)學(xué)習(xí)，每月開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及“三基”考試。
    3、加強藥品質(zhì)量控制
    （1）加強藥品管理，藥事委員會認(rèn)真履行職責(zé)，對藥品質(zhì)量進(jìn)行源頭把關(guān)。嚴(yán)禁假冒、偽劣藥品入庫，確實搞好藥品治理，杜絕藥品過期、失效、霉?fàn)�、變質(zhì)的事件發(fā)生，保證臨床用藥安全。
    （2）毒、劇、麻、精神藥品的治理嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度。
    4、加強院內(nèi)感染控制。
    （1）完善院感控制制度，狠抓落實。
    （2）加強院內(nèi)感染知識宣傳和培訓(xùn)，強化院內(nèi)感染意識。
    （3）認(rèn)真落實消毒隔離制度，嚴(yán)格無菌操作規(guī)程。
    （4）抓好手術(shù)室、治療室、換藥室、分娩室、口腔科等重點科室院感控制工作。
    （5）規(guī)范抗生素的合理使用。
    5、加強急救能力建設(shè)和門診管理工作，重點做好院前急救培訓(xùn)、演練，處置突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急能力。
    （七）全力做好迎接二甲復(fù)審準(zhǔn)備工作
    二甲復(fù)審是一項必須完成的艱巨任務(wù)。我們即要有一定的心理準(zhǔn)備，又要充滿信心,要傾全院之智，舉院而為，全力以赴做好迎評工作，力爭以優(yōu)異的成績順利通過二甲復(fù)審。
    1、完善組織領(lǐng)導(dǎo)；
    2、明確任務(wù)、職責(zé)；
    3、強化監(jiān)督管理；
    4、外聘業(yè)務(wù)指導(dǎo)；
    5、加強部門間的溝通與協(xié)作。
     (八)狠抓行風(fēng)建設(shè)，打造廉政型醫(yī)院
    繼續(xù)加大醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，召開醫(yī)務(wù)人員廉潔行醫(yī)教育培訓(xùn)大會，印發(fā)《醫(yī)務(wù)人員廉潔從業(yè)指引》，舉行醫(yī)務(wù)人員抵制醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂行為倡議書簽名活動，加大依法執(zhí)業(yè)、廉潔行醫(yī)和衛(wèi)計委“九不準(zhǔn)”的宣傳教育、貫徹落實和懲治力度，凈化行業(yè)風(fēng)氣，重塑白衣天使形象。
   （九）完善醫(yī)院的相關(guān)制度并嚴(yán)格執(zhí)行
    1、院務(wù)公開制度；
    2、監(jiān)管制度；
    3、公務(wù)招待制度；
    4、考勤及請銷假制度；
    5、車輛管理制度；
    6、外出學(xué)習(xí)、開會制度。
    （十）加強醫(yī)院文化建設(shè)
    今年我院將切實加強文化建設(shè)，著力推進(jìn)醫(yī)療安全文化、精神文化、管理文化、科技文化等。邀請相關(guān)專家講授醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略等，提高職工對醫(yī)院文化建設(shè)的認(rèn)識，增強開展醫(yī)院文化活動的自覺性。同時大力開展極具醫(yī)院特色的職工文化活動，努力提高廣大員工崗位成才的意識，增強職工凝聚力和向心力，促進(jìn)和諧醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)。
    （十一）積極開展公益性醫(yī)療活動
    1、共青團(tuán)開展學(xué)雷鋒送醫(yī)進(jìn)社區(qū)、進(jìn)村活動及五、四青年節(jié)相關(guān)活動。
    2、“七一”共產(chǎn)黨員送溫暖，送醫(yī)義診活動。
    3、重陽節(jié)到全縣所有敬老院為在院老人進(jìn)行一次健康體檢。
    4、完成上級部門交辦的其他醫(yī)療任務(wù)。
    5、八一期間組織醫(yī)務(wù)人員為駐軍及武警官兵進(jìn)行一次健康體檢。
    6、為新院區(qū)駐地60歲以上老人進(jìn)行一次健康體檢。
    凝心聚力繪藍(lán)圖，和衷共濟譜新篇。展望2015年，任重道遠(yuǎn)，更需快馬加鞭。二院人正滿懷信心，同心同德，勵精圖治，奮力拼搏，以縣級公立醫(yī)院改革、“二甲醫(yī)院”復(fù)審和新院整體搬遷為動力，緊跟時代發(fā)展的步伐，搶抓機遇、乘勝而上、跨越發(fā)展，加速新院建設(shè)步伐，全力推進(jìn)醫(yī)院信息化、數(shù)字化建設(shè)，加強人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度，加大高科技設(shè)備引進(jìn)力度，持續(xù)提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療綜合保障能力，全面推動醫(yī)院各項工作再上新臺階，奪取新勝利，為把二院打造成服務(wù)一流、管理一流、技術(shù)一流、環(huán)境一流的現(xiàn)代化綜合醫(yī)院而努力奮斗。

霍邱縣第二人民醫(yī)院
二〇一五年一月十五日